集團(tuán)公司赴資中調(diào)研

5月30日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華帶隊(duì)赴資中調(diào)研供銷(xiāo)為農(nóng)產(chǎn)業(yè)園、三級(jí)為農(nóng)服務(wù)體系和供銷(xiāo)為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)試點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)情況。

調(diào)研組一行先后調(diào)研了資中三級(jí)為農(nóng)服務(wù)體系及試點(diǎn)縣項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)、供銷(xiāo)為農(nóng)產(chǎn)業(yè)園等點(diǎn)位，詳細(xì)了解了網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)情況、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)度、功能布局、安全生產(chǎn)等方面情況，組織召開(kāi)了專(zhuān)題研究會(huì)議，并慰問(wèn)了園區(qū)一線(xiàn)建設(shè)者。

鄧華強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省社黨組關(guān)于資中三級(jí)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)和供銷(xiāo)為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)試點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)安排部署，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)和執(zhí)行落實(shí)，扛牢責(zé)任、鉚足干勁、迎難而上，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進(jìn)度，確保產(chǎn)業(yè)園早日投產(chǎn)達(dá)效，確保圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)驗(yàn)收任務(wù)。

鄧華要求，一是要圍繞集團(tuán)“產(chǎn)品品牌(產(chǎn)業(yè)升級(jí))年”工作部署，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)能力和創(chuàng)利創(chuàng)效能力，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌推廣、渠道建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)發(fā)展棉麻新質(zhì)生產(chǎn)力，完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，真正做到惠農(nóng)、便農(nóng)、利農(nóng)、帶農(nóng)、幫農(nóng)，切實(shí)帶動(dòng)農(nóng)民增收、合作伙伴增效，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏新局面；二是要按照?qǐng)@區(qū)設(shè)計(jì)方案，精心組織、高效施工，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，緊盯節(jié)點(diǎn)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目在7月底前全面投運(yùn)；三是要強(qiáng)化要素支撐保障，加快引進(jìn)產(chǎn)業(yè)策劃、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)等方面的專(zhuān)業(yè)人才及團(tuán)隊(duì)，持續(xù)強(qiáng)化數(shù)字化、信息化賦能，加大與國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)和社會(huì)頭部企業(yè)的溝通與合作，找準(zhǔn)產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和支撐點(diǎn)、扎根點(diǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，提高品牌影響力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力和為農(nóng)服務(wù)帶動(dòng)力。

集團(tuán)公司資保中心負(fù)責(zé)人，果蔬公司、天府供銷(xiāo)農(nóng)業(yè)服務(wù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，綜合管理部相關(guān)人員參加調(diào)研。