集團公司組織開展棉麻大講堂第11期
——《將目標轉化為結果：塑造全員執行力》《如何打造高績效團隊執行力》

5月19日上午，集團公司組織開展棉麻大講堂第11期——《將目標轉化為結果：塑造全員執行力》《如何打造高績效團隊執行力》。本次培訓的授課教師分別是領導力與團隊建設專家、企業運營沙盤訓練專家李東老師和資深企業管理顧問、營銷團隊建設管理專家楚易老師。本次培訓由集團公司黨委書記、董事長鄧華主持。集團公司全體干部職工參加培訓。

課前，鄧華強調，執行力是完成工作任務的重要保證，全體干部職工要搶抓戰略機遇期，贏得發展主動權，做到以下三點：一是堅持在干中學、學中干，不斷勤學苦練、增強本領，把學習的知識、積累的收獲向工作實踐轉化、與崗位需求對接。二是強化執行力建設，領導班子、中層管理人員要充分發揮帶頭能力和表率作用，帶領員工提高抓工作落實的自覺性和主動性，為集團公司培養出黨性強、作風正、業績突出、清正廉潔的員工隊伍。三是認真落實各項工作，提高工作質量，增強做好當前工作的信心決心和推動棉麻集團加快穩健高質量發展的責任感、使命感，以孜孜不倦的精神堅持學習學習再學習，用求真務實的作風堅持提升提升再提升，為集團公司穩健高質量發展貢獻更大力量。

課上，李東老師從執行是什么、構建組織執行體系、高效執行力塑造三個方面出發，重點講解了組織執行有力的4R系統，即結果定義（result）、明確責任（responsibility）、檢查糾偏（review）、及時獎勵（reward）。授課中，李東老師指出，執行就是把目標變為結果的行動，執行是否有效是所有公司都要面臨的重要問題，執行不僅僅是員工的問題，也是領導的重要課題，領導只有積極深度地參與到執行過程中，與員工協作，才能幫助員工更好地理解、分解、執行目標，最終實現預期結果。

楚易老師從貝爾賓團隊角色理論、如何構建當下的優秀團隊、高績效團隊的三大領袖忠告、打造高績效團隊的必備技能等七個方面，詳細講解了打造高績效團隊的步驟。在授課中，楚易老師指出，打造高績效團隊，必須具備規劃、執行、領導、模范、問題與危機解決、監督和控制、績效管理等各方面技能，方能最大程度實現公司戰略目標，促進各項計劃得到有效落實。