轉(zhuǎn)變工作方式 奮力推進(jìn)“兩保”

9月7日，成都市全面實(shí)施社會面疫情管控以來已經(jīng)過去近一周時間，四川棉麻集團(tuán)的工作群內(nèi)不斷閃爍著新的工作信息，在線會議室里，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子公司對各自經(jīng)營業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作的討論正如火如荼地進(jìn)行著。全面實(shí)施居家辦公以來，集團(tuán)公司上下迅速調(diào)整工作模式，通過遠(yuǎn)程調(diào)度、實(shí)時共享、在線會議等多種形式開展工作交流，確保集團(tuán)公司工作大局穩(wěn)定，確保重點(diǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目工作有效推動。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華組織班子成員、黨委委員召開疫情應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會，他強(qiáng)調(diào)，一是要做好表率，疫情期間，班子成員、黨委委員要帶好頭、牽好總、做好表率，確保工作不斷檔。二是要服從調(diào)度，在疫情應(yīng)急期間，要進(jìn)行統(tǒng)一的指揮調(diào)度，保持步伐和步調(diào)的一致，做到大事有著落、事事有回音。三是要聚攏人心，每一名班子成員、黨委委員要及時召開分管領(lǐng)域工作會議，確保居家期間全體員工時刻緊繃工作之弦，做好對各項(xiàng)重點(diǎn)工作的梳理和安排，確保疫情期間所有人員“居家不離崗，工作不掉線，業(yè)務(wù)不停歇”。四是要轉(zhuǎn)變方式，目前疫情呈現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)、多地頻發(fā)態(tài)勢，形勢依舊嚴(yán)峻，各部門、子公司要迅速調(diào)整工作方式，適應(yīng)工作和疫情期間管控的需要，緊扣重點(diǎn)工作時間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決做到經(jīng)營工作和項(xiàng)目工作不斷檔。五是要做好預(yù)案，針對應(yīng)急突發(fā)事件要做好應(yīng)急預(yù)案，做好工作補(bǔ)位，確保集團(tuán)公司穩(wěn)定大局和各項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)，成立疫情應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，加強(qiáng)對疫情防控、綜合行政等相關(guān)工作的統(tǒng)籌。

鄧華還會同集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理周偉，黨委委員、騏驥冷鏈公司執(zhí)行董事曹永彬，黨委委員、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部部尹志，組織為農(nóng)服務(wù)公司、戰(zhàn)略發(fā)展部、向上爭取辦、融資中心、綜合管理部相關(guān)人員對資中“兩端兩網(wǎng)”試點(diǎn)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)行了研究，他要求盡快成立工作專班，加強(qiáng)與資中縣委縣政府的對接，深度介入到對血橙及相關(guān)產(chǎn)業(yè)激勵政策的制定工作中。會后，周偉賡即組織相關(guān)人員對資中“兩端兩網(wǎng)”試點(diǎn)建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)研究和具體安排。

黨委委員、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理馮颯會同集團(tuán)公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會，黨委委員、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部部尹志，組織紡織科技公司、供銷糧油公司、供銷進(jìn)出口公司、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、融資中心、綜合管理部相關(guān)人員召開了收購資金保障工作專題會，對棉花、棉籽、玉米收購資金保障相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)致研究和安排。

下午，各分管領(lǐng)導(dǎo)紛紛扛起責(zé)任，組織分管部門、子公司召開視頻會議，傳達(dá)了疫情應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議精神，并對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。隨即，各部門、子公司內(nèi)部進(jìn)行了交流討論，表示將時刻緊繃工作之弦，牢記崗位職責(zé)，做到件件有落實(shí)，事事有回音，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司各項(xiàng)要求，堅(jiān)決保證在疫情期間將集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，切實(shí)保障集團(tuán)公司運(yùn)行大局和重點(diǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目工作的有效推動。